المدونة | مجتمع أودو العربي

أنظمة الجودة وأهميتها في تنفيذ أنظمة ERP

حسام الفرا — Tue, 21 Jul 2015 18:55:28 +0000

نظام إدارة الجودة (QMS: Quality Management System) هو مجموعة من الإجراءات والعمليات تركز على تحقيق سياسة الجودة و أهداف الجودة لتلبية احتياجات العملاء وفقا للشروط المطلوبة.

يعتبر التطوير بمرجعية أنظمة الجودة من اهم الاساسيات التي تبنى عليها أنظمة ال ERP, يختلف البعض او يتفق معي ولكن وبكل تاكيد اعتمادك كمطور على البرمجة فقط في بناء النظام للزبون فهو خطأ فادح وان كان يلبي متطلبات الزبون الحالية .

أين الخطأ في هذا ؟

عند تلبية متطلبات العميل بدون وعي والاعتماد على البرمجة كحل مختصر وسريع هنا تخلق في الجانب الاخر عمليات كبيرة لا ضرورة لها على المستخدم النهائي فاصبح في نهاية اليوم نظام ال ERP لا يحافظ على ادارة الوقت واصبح مكبا للمعلومات فقط عوضا عن عدم معرفة طرق الانتاج وعرضها بشكل يخدم الزبون بطريقة انجع لادارة اعمالة وايضا مع الوقت وتكدس سير العمليات وقاعدة البيانات سيصبح النظام بطيئا ناهيك عن كثرة التعديلات من قبل الزبون لان البناء من البداية لم يكن بتوافق منهجي .

وإن لم تكن المؤسسة تمتلك نظام الجودة ؟

في هذه الحالة انت في نهاية المطاف تقدم حلول أعمال وليس تطبيق وهنا فرق كبير يلتبس على الغالب فعليك على الاقل ان تقرأ عن المرجع القياسي للجودة 9000 أو غيرة وتحاول ان تستعرض مع العميل ما افضل الطرق لحل مشكلته او تلبية متطلبة بناء على انظمة الجودة او تستعين بخبير او مراقب جودة .

ما الإدارات التي يشملها ؟

جميع الإدارات مع عدا الحسابات والأنظمة المالية فهي تتبع انظمة اخرى مثل IFRS.

مخطط يوضع العلاقة بين أنظمة الجودة وأنظمة ال ERP

ملاحظة :

بالنسبة لكثير لمقدمي حلول اودو اجد الغالب يعتمد على البرمجة والمعلومات المقدمة من العميل فقط وينسى كيف بنى مطوروا اودو انفسهم النظام وعلى اي قاعدة .

نصائح :

اي نظام ERP من المفترض ان يخدم العميل على الاقل 10 سنوات ويجب ان يكون نظامك حينها يعمل بكفائة لدى العميل .
بناء نظام ERP هي علاقة شراكة بين مقدم الخدمة والزبون فضع في اعتبارك نجاح اعمال زبونك.
ان كنت تسعى لبناء اسم لك في سوق العمل فاجعل الجودة هدفك.
البرمجة وحدها لاتكفي .
لا تنسى ان اعمال الزبون تتنامى مع مرور الوقت .
بالنسبة لمقدمي حلول أودو في الشرق الاوسط: أودو هو نظام مفتوح المصدر لا يعني ان مشاريع ERP ”نزهة في حديقة “ وان كنت لا تعي ما تقدمة فلا تسئ للعلامة التجاية ومقدمي الخدمة الأخرين والأصليين وتوقف عن تقديم الخدمة وهنا استشهد لقول الرسول صلى الله عليه وسلم ”لا ضرر ولا ضرار“ وبكل حب اذهب وتعلم .

نقل العلوم والتعريب

حسام الفرا — Sun, 25 Jan 2015 18:37:14 +0000

اكتب هذه السطور وانا مدرك تمام انا لا احد يهتم كثيرا لاهمية التعريب وفي حقيقة الامر ان التعريب ما هو الا نقل العلوم عن طريق ترجمتها باللغة العربية لاتاحة الفرصة لشريحة كبيرة من العرب للحاق بركب التطور وانا ارفع القبعة احتراما لكل من ساهم في تعريب اي حقل من حقول العلم خصوصا عندما كتب النص الاصلي بلغة علمية ليس بالسهل بمكان تعريبها فهي مشقة ومجهود كبير للبحث عن الكلمة واصولها ومشتقاتها ومعناها في النص .

سوف اسرد ما أراه مفيدا من مقالة الدكتور مصطفى النشار

”ساهم فى نقل العلوم الحديثة إلى اللغة العربية، تأليفاً أو ترجمةً، فمن هنا تبدأ النهضة“

يظن البعض خطأ أنه كلما توسعنا في تدريس العلوم باللغات الأجنية ازدادت فرص التقدم العلمي لدينا‏.‏ والحقيقة التي أود أن ألفت الأنظار اليها هي عكس ذلك تماما ‏ فكلما توسعنا في نقل العلوم إلي اللغة العربية وتوسعنا في تدريس العلوم طبيعية كانت أو رياضية أو إنسانية بها نجح أبناؤنا في استيعابها‏,‏ ونجحنا في توسيع القاعدة العلمية لدي شبابنا سواء من الباحثين العلميين المتخصصين أو لدي غيرهم‏ .

إنني أعتقد أن تخلفنا العلمي يزداد كلما ضيقنا فرص نشر الثقافة العلمية وجعلناها مقصورة علي طائفة العلماء الذين يجيدون معرفة العلوم بلغاتها الأجنبية‏.‏ وقبل أن يسارع أنصار تدريس العلوم باللغات الأجنبية في الاعتراض أقول إنني أعرف كل الحجج وأقدرها مثلما يقدرونها هم تماما‏;‏ إذا لا أحد يختلف معهم حول ضرورة وأهمية إتقان اللغات الأجنبية ولا أحد يختلف معهم في أن هذه اللغات هي لغات العلم المعاصر وإن متابعة الإنتاج العلمي العالمي سيكون أسرع لدي من يلمون إلماما كاملا بهذه اللغات المعاصرة‏,‏ ولا أحد يختلف معهم في صعوبة متابعة هذا الإنتاج العلمي العالمي بالترجمة الي العربية‏,‏ خاصة إن معظم علمائنا الآن لا يجيدون العربية ولا يعرفون كيف ينقلون المصطلحات .

لعلمية المستحدثة اليها‏,‏ كما أنهم يرددون أن لغتنا العربية أصبحت قاصرة عن متابعة العلوم المعاصرة‏,‏ وأنها بعبارة أخري لغة غير علمية‏‏ وهنا تكمن خطورة ما يؤمنون به‏;‏ حيث إن أي مجتمع يعجز عن أن ينتج معرفة علمية بلغته القومية يعتبر بلا أدني شك مجتمعا متخلفا‏,‏ يعتبر مجتمعنا فقد أهليته للمشاركة في التقدم العلمي العالمي‏,‏ فضلا عن أنه يصبح مجتمعا عاجزا عن إبراز هويته الحضارية والعلمية معا‏.

وصدق روجر بيكون حينما قال‏:‏ ”أعجب ممن يريد أن يتخصص في الفلسفة والعلوم ولا يعرف اللغة العربية‏“ لقد تعلم البشر جميعا درس نقل العلوم من لغة إلي أخري من العرب‏,‏ حيث كانوا أصحاب أول حضارة تنقل نتاج الحضارات السابقة إلي لغتها‏,‏ ومن خلال هذه الحركة النشيطة في الترجمة‏,‏ تلك الحركة التي شجعها الجميع إلي حد أن كان الخلفاء يزنون الكتاب المترجم ذهبا ويعطونه لمن قام بترجمته‏,‏ أقول إنه من خلال هذه الترجمة لكل نتاج العلوم يونانية كانت أم فارسية أم هندسية نجح المسلمون في استيعابها وفي خلق البيئة المواتية للتقدم والإبداع العلمي‏,‏ فكان منهم العلماء الذين ساهموا في تطوير كل العلوم المعروفة آنذاك وفي تأسيس الكثير من العلوم الجديدة‏.‏ وكان أن تتلمذ علي مؤلفاتهم كل علماء الغرب في عصر نهضتهم الحديثة وقد اعترف معظمهم بذلك كما خلده مؤرخو العلم في مؤلفاتهم‏.‏ أقول ذلك لأذكر علماء العربية المعاصرين‏,‏ بأن العرب حينما أرادوا قديما جعل لغتهم لغة للعلم وللتقدم .

إن قراءة العلوم باللغة القومية هو الطريق الوحيد لأن يصبح أبناء هذه الأمة علماء بحق وقادرين علي نشر علومهم وثقافتهم العلمية بين مواطنيهم وتلاميذهم ولا يمكن أن يتفاعل المجتمع الجاهل بأبسط مباديء المعرفة العلمية مع التقدم العلمي ولا أن يشجعه ففاقد الشيء لا يعطيه‏.‏ إن الجيل الحالي من علماء مصر وغيرهم من العلماء في كافة البلدان العربية هم المسئولون أمام الله وأمام أوطانهم إن لم يعترفوا بأنهم إنما يقصرون حقا في حق أمتهم طالما لم يسعوا إلي نقل ما تعلموه من علوم .

لقراءة المقالة كاملة ”اللغة العربية‏..‏ والتقدم العلمي“

اذا نصل للمعادلة التالية :

ترجمة = نقل علوم = تقدم ونهضة مجتمع

3% نسبة المحتوى العربي على الإنترنت

كيف ..أبدا

اولا عليك بالكف عن التفكير بما يحيط بك من مشتتات على الانترت من مواضيع هابطة والتركزي على ما تحاول ان تفيد به امتك ,وطنك وان تستمر مهما كانت الصعوبات ستجد اشخاص تحبطك دائما في أي هدف في حياتك ليس فقط في التعريب نصيحتي هنا “ اعرض عن الجاهلين“ فعليا لا تحتاج شئ كل ما عليك ان تترجم المحتوى الاجنبي على الانترنت للغة العربية سواء باطلاق موقع او مدونة لك او بالانضمام لمجتمعات كمجتمعنا

ارجو ان تكون هذه المقالة بداية الخيط في فهم علم التعريب

توصيات التطبيق - الجزء الثالث

حسام الفرا — Sat, 18 Oct 2014 08:45:12 +0000

إدارة سلسة التوريد (Supply Chain Management) :

تعتبر سلسة التوريد قلب اي نظام في اي شركة اي مطعم اي ورشة واحد اسباب نجاح اي منتج هي سرعة وصولة للمستهلك وباسعار مناسبة ولعرض منتجك باسعار مناسبة يجب عليك ان تقلل من تكاليف الشحن والتوريد التي تعتبر 20%-50% في بعض الحالات من سعر المنتج وهنا تاتي دراسة سلسة التوريد لتساعدك على فهم اكبر للسوق.

ولتطبيقة علىلنظام OpenERP اليك الوحدات البرمجية المكونة منها سلسة التوريد والتي تسمى اختصارا SCM

SCM

ولفهم الفكرة يلزمك ان تفرق بين مصطلحين :

سلسة التوريد

إدارة الخدمات اللوجستية :

هي ذلك الجزء من إدارة سلسلة التوريد التي تتحكم في تدفق وتخزين السلع والخدمات والمعلومات ذات الصلة بين نقطة المنشأ ونقطة الاستهلاك من أجل تلبية متطلبات العملاء وهي الفكر القديم ان كل قسم مستقل بذاته في الادارة وتتبع المخازن بشكل عام

إدارة سلسلة التوريد والتخطيط:

وهي الفكر الاشمل وهي إدارة جميع الأنشطة المعنية في تحديد مصادر والشراء و التحويل، وجميع أنشطة إدارة الخدمات اللوجستية. الأهم من ذلك أنها أيضا يشمل التنسيق والتعاون مع شركاء قنوات التوزيع، والتي يمكن يكون الموردون والوسطاء وإدارة سلسلة التوريد تدمج ايضاإدارة العرض والطلب داخل وعبر الشركات.

باختصار : عملية البيع لا تختصر على بيع السلع وجلبها من المخزن للزبون فقط من المفترض ان تقيس العرض والطلب في السوق رغبات الزبائن البيع في المواسم وايضا النظاق الجغرافي العادات والتقاليد كلها تندرج في ادارة سلسة التوريد وهي موضوع لا ينتهي ويطول شرحة لان سلسة التوريد تختلف من شركة لاخرى ومن خط انتاج منتج لاخر وهي فن في الاساس وهي شء غير مؤكد ويدخل فيها قوانين الاحتمالات الرياضية ومعادلات الناتج المحلي والكلي والعديد من المخاطر.

مخطط شبكي للتوريد

التوصيات:

ادرس خريطة موردينك وزبائن بعناية : تاتي بنسخة لخريطة العالم او خريطة بلدك وتحدد عليها اين زبائنك واين موردوك الهدف من هذه الدراسة تحديد اسرع خطوط التوريد واقلها تكلفة ويندرج تحتها طرق المواصلات حالات الحرب والكوارث ..الخ .
تطبيقة نظرية ( RAP ( raw as possible : نظرية قوية في التطبيق الفكرة ان تجعل المنتج خاما قدر الامكان مثال- مطعم للشطائر الهدف من هذه النظرية :
- تعطيك قدر كبير من المرونة والتخصيص بحيث يمكنك عمل الف شطيرة على حسب تدفقات الطلب
- تعطيك قدرة على دراسة سير عمليات المنتج واكتشاف الاخظاء مبكرا
تطبيق نظرية دفع والجذب( Push & Pull ): تعنى هذه النظرية بامكانية دفع او جذب لعملية في سلسة التوريدات والتي تقيك من الخسائر عند حدوث فهم خاطئ لطلبات السوق لفهم اعمق معل امثلة انظر الصور

مطعم للشطائر

صناعة الاخشاب

الى هنا ينتهي الجزء الثالث وان شاء الله سوف اقوم بشرح العديد من التقنيات الحديثة المطبقة في سلسة التوريد وانعكاساتها على نظام OpenERP

من دروبال إلى ميزانين

أحمد خياط — Tue, 17 Jun 2014 00:17:29 +0000

أتممنا حديثاً بحمد الله إعادة تنفيذ موقع المجتمع باستخدام نظام إدارة المحتوى ميزانين (Mezzanine) والمبني على نظام جانقو (Django) لبرمجة تطبيقات الويب، لنستبدل به الموقع القديم المبني على نظام دروبال (Drupal) لإدارة المحتوى. يستخدم كل من ميزانين وجانقو لغة البرمجة بايثون (Python)، أما دروبال فيستخدم لغة Php.

السبب الرئيس الذي دعانا إلى هذا التغيير هو حاجتنا إلى تخصيص الموقع وتوفير وظائف محددة جداً بناء على حاجات المجتمع. أما الشعرة التي قصمت ظهر البعير، ودفعتنا إلى تنفيذ هذا التغيير فعلاً، فهي حاجة دروبال المستمرة للتحديث لتفادي المشاكل الأمنية. أضف إلى ذلك وحدات دروبال الإضافية (modules) التي تعقد كثرتها عملية اختيار الوحدة المناسبة لأي وظيفة، والتي لا مناص من استخدامها لاعتماد دروبال المفرط على أن يتم توفير أي وظيفة في وحدة خاصة بها. كل ذلك جعل من عملية صيانة وتشغيل الموقع عملية مضنية تستهلك الوقت والجهد فقط لإبقاء الموقع على ما هو عليه، أما إضافة مزايا جديدة، فأمرّ من ذلك بكثير!

في المقابل، فإن ميزانين، ومن ورائه جانقو، يستدعيان إلماماً أكبر بطريقة عمل تطبيقات الويب، وبرمجة إضافية لتخصيص الموقع وإضافة مزايا جديدة إليه. قد يبدو ذلك أكثر تعقيداً من سياريو دروبال، وهو كذلك بالنسبة لمشغل أو مدير موقع، أما بالنسبة لمبرمج، فهو أفضل ما يمكن أن يتمناه، حيث يتيح له كامل الحرية ومطلق التحكم في الموقع. أضف إلى ذلك توفر العديد من التطبيقات لجانقو والتي توفر كثيراً من المزايا شائعة الاستخدام بطريقة مرنة تسمح لمطور الموقع باستخدامها كيفما شاء، أو للاستفادة منها في برمجة الميزة بطريقته الخاصة. أعترف بأن كثيراً من هذه الخصائص يشترك فيها دروبال، ولكن جانقو يتميز بلغة البرمجة التي يستخدمها، فلغة بايثون أكثر أماناً وأكثر متعة، كما أنها اللغة التي يستخدمها نظام أودو.

نحن مدينون لتوفر كلي النظامين، ميزانين ودروبال. لولا ميزانين لما أمكننا بناء الموقع بالطريقة التي تلائمنا بشكل أفضل وتسهل علينا تشغيله، ولولا دروبال لما أمكننا إطلاق الموقع بداية في حدود الإطار الزمني الذي أمكننا فعلاً إطلاقه فيه، حيث إن بناء الموقع الأولي باستخدام دروبال قد استغرق وقتاً أقل بكثير مما كان سيستغرقه بناء الموقع باستخدام ميزانين في ذلك الحين، خصوصاً وأن متطلبات الموقع لم تكن واضحة بالتحديد آنذاك. في الواقع، حقيقة ملاءمة النظم المختلفة التي قد تبدو متكافئة، حيقية ملاءمتها لاستخدامات مختلفة بعضها أكثر من بعض هي السبب في نجاحها جميعاً. كما أن النظم متاحة المصدر منها توفر ميزة إمكانية تخصيصها أو حتى تعديلها والمساهمة في تطويرها، ما يجعلها أكثر ملاءمة لمستخدميها الحيقيقيين.

من هذا المنطلق، وإيماناً منا بفاعلية إتاحة المصدر، فإننا ساهمنا بتعريب نظام ميزانين، وقمنا بتضمين تعريبه في النظام الأم، بالإضافة إلى بعض الميزات الإضافية. هذه قائمة بمساهماتنا في مشروع ميزانين الرئيسي. كذلك، فقد طورنا محرراً متوافقاً مع ميزانين يستخدم مارك داون (Markdown)، وهو منشور ومتاح للجميع، ومذكور في توثيق ميزانين ضمن الوحدات الإضافية المتاحة لميزانين. أيضاً، فإن برنامج هذا الموقع منشور في مستودع برمجيات المجتمع بأكمله، على أمل أن يفيد الآخرين، وأن يشجع أعضاء المجتمع على تطوير الموقع وتعديله حسب حاجات المجتمع.

ختاماً، هناك العديد من الخيارات لنظم إدارة المحتوى، وما يزال العديد منها يظهر باستمرار. اختيار النظام الأنسب يعتمد تماماً على احتياجاتك، ولا يوجد نظام واحد أكثر ملاءمة لجميع الاستخدامات. بالنسبة لاحتياجات المجتمع، فقد وجدنا ميزانين ملائماً جداً، ونحن سعيدون باختيارنا. يسعدنا الاستماع إلى تجربتك مع ميزانين، فشاركنا بها.

توصيات التطبيق -الجزء الثاني

حسام الفرا — Tue, 24 Sep 2013 09:45:15 +0000

تغيير الفكر الإداري:

ماهي إلا احد الخدمات المتضمنة في تكنولوجيا الأعمال الحديثة ظهرت بسبب الهوة بين نطاق الأعمال وتكنولوجيا المعلومات بإختصار في مثال تخيل رب عمل يمارس عمله الرتيب لعدة أعوام ويستخدم قوة الحاسبات بنسبة 10% والدفاتر بنسبة 90% وتظهر فجأة في حياته كمنفذ لمشروع أوبن اي ار بي وتعرض ما لديك… حتما سيكون الجواب اكيد لا اريد شعوذتك……لماذا؟ بكل بساطة لن يعي رب العمل ولن يثق فيما تعرضة إلا اذا وضحة له الصورة عن طريق جلسات تغيير الفكر الإداري.

في المثال السابق شرح للهوة بين مبرمج واثق في ما يعرضة ورب عمل واثق جدا في طريقة ادارة شركته

توصيات التطبيق :

اكتشف المشكلة : بدون أن تضع يدك على المشكلة وتعرضها للمالك لن يكون هنالك حاجة لنظامك , حسن النوايا موجودة لكن عليك أن تظهر أصل المشكلة وما مسبباتها وكيفية علاجها .
وضع خطة االتغيير واالمحاكاه : وضع التصورات والرؤيا الجديدة للشركة عن طريق التحليل المتعمق للوضع الحالي والمستقبلي .

يمكنك استخدام أحد أدوات ذكاء الأعمال pentaho وجمع معلومات من excel sheet او حتى الدفاتر ,طبعا pentaho نظام معقد لست مطالب بمعرفة كل شي لكن يجب ان تحاول على الأقل في تطبيق محاكاه مستقبلية

وتخاطب المالك هذا ما لديك الان ,وهذا ماسيكون

ولا تستخدمة جمل مثل : كل ما لديك هراء أو من العصور الحجرية , قل (مالديكم كان جميلا في المراحل النمو الأولية للشركة ,لكن يجب أن تتطور الشركة وتستمر في النمو ,وجنى الأرباح)

ملاحظة: البعض سيقول انا هذه الخطوة غير ضرورية , برأيي انها مهم جدا وستختصر الوقت لديك وأن شاء الله سوف اقوم بتقديم شروحات عن BI مع pentaho

جدولة التغير:

بمعنى حدث التغيير يجب أن يتم بمراحل بتاريخ البدأ والإنتهاء
تقدير حجم التغيير :

حجم التغيير مهم جدا نصيحة لا تهدم المعبد وتبني معبدا جديدا , عليك أن تقدر حجم التغيير وتقلله قدر الامكان في المراحل الأولية من التنفيذ , مثال: في مخططات سير العمليات قم فقط بالتحسينات مع شرح ما الجدوى من التحسين ولا تقم بحذف عملية قائمة إلا بعد دراسة معمقة

إجمع الأطراف المتناحرة:

لكل تغيير معارضين حاول ان تجتمع مع من يتفق ومن يتعارض بحضور رب العمل مع التغير بحيث يعرض الجميع مالدية بالأدلة بعيدا عن الشخصنة والسياسات الإدارية القذرة هنا ستعرف ما نوع الصعوبات التي سوف تواجهها وكن منفتحا مع الجميع .وأعلم دائما إدارة البشر من اصعب الإدارات.

توصيات التطبيق - الجزء الأول

حسام الفرا — Wed, 15 May 2013 09:35:57 +0000

لنتفق من البداية على أن أي نظام إي آر بي هو مشروع إداري وليس تكنولوجي. احفظ هذه المقولة جيداً. المقصود أن تطبيق نظام إي آر بي ما هو إلا تطبيق لأفضل الممارسات الإدارية التي تدار بها شركات بمختلف المجالات حول العالم، سواء تصنيع أو خدمات. وتستخدم القاعدة التكنولوجية لتنفيذ هذه الممارسات داخل الشركة.

الممارسات الإدارية

الممارسات الإدارية باختصار هي أفضل الطرق وأقصرها لتحقيق الأهداف والحفاظ على الجهد والوقت والمال.

لكل شركة في العالم ممارسات عامة وخاصة.

الممارسات العامة: الممارسات الشائعة والمتفق عليها من هيئة المقاييس العالمية (ISO)، بالإضافة إلى مكاتب الاستشارات الخاصة مثل Ernst & Young.

الممارسات الخاصة: الممارسات الوليدة عن التجربة داخل الشركة، وعادة ما تكون سرية وليست للنشر، مثل سر خلطة دجاج كنتاكي.

دور منفذ أنظمة الإي آر بي

عليك كمنفذ لنظام إي آر بي الالتزام بالتالي:

معرفة طبيعة العمليات داخل الشركة، ومعرفة المنتج النهائي.
تعامل مع مدير الجودة داخل الشركة كصديق حميم، لأنه طريقك لمعرفة مجرى العمليات ومخططاتها داخل الشركة.
طور واختصر العمليات التي لا ترى لها فائدة، مثل التدقيق والموافقات الزائدة التي تولد البيروقراطية، لأنها ستولد البيروقراطية داخل أنظمة الإي آر بي أيضاً.

ملاحظة: عند التطبيق، اجعل النظام مرناً وخفيفاً قدر الإمكان (تخلص من الحمولات الزائدة).

ارسم العمليات واستعن ببرامج مخططات التدفق.
قارن بين الممارسات العامة والممارسات الخاصة، وقم بعمل عرض نهائي يسمى بالمماراسات المتفق عليها، واعرضها على مجلس الإدراة للموافقة.

ملاحظة: تعتبر هذه المرحلة من أخطر المراحل، لذلك لا تقم بتطوير أي شيء إلا بموافقة رسمية.

ابدأ مشروعك مع أوبن إي آر بي

حسام الفرا — Sun, 02 Sep 2012 09:32:18 +0000

وجدت نموذجاً جميلاً في الهند.

يفوق الفقر والبطالة هناك ما يعانيه الشباب العربي، لكنهم يختلفون عنا في حرصهم على تطوير النفس وعدم الرضا بالحال، واستغلال المتاح. وهم من أوائل الشباب الذين طوروا في مشاريع المصادر المفتوحة بشكل عام وقاموا بالاستفادة مادياً وتقنياً.

نسعى من خلال مجتمع أودو العربي ومشاريعه إلى الاستفادة من هذه التجربة ونقلها الى الشباب العربي، مع الحرص على جودة العمل والإنتاج وتفادي الفوضوية، فنحن نحاول جاهدين أن يكون الطرح دقيقاً وصحيحاً وواضحاً بحيث يتمكن المتلقي من الاستيعاب والفهم الصحيح، لا الحفظ والتقيُّد بما يتلقاه، ومن ثمّ يمكنه البناء على هذه المعرفة الأولية ليساهم في الإنتاج والعطاء.

البدايات صعبة وتستنفذ الكثير من الجهد. إدراكاً منا لذلك، فإننا نسعى في هذه المرحلة إلى ضمان استمرارية الإنتاج والعطاء والمثابرة عليهما، وإن كان القدر محدوداً. في هذه الأثناء، فإننا نأمل أن تستحث جهودنا المتواضعة مشاركة وانضمام أعضاء جدد إلى المجتمع عن طريق المشاركة الفاعلة في مشاريع المجتمع وحواراته، واقتراح أنشطة أو مشاريع جديدة تسهم في اجتذاب ومساهمة المزيد من الأعضاء.

في المقابل، فإن سوق أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في العالم العربي مفتوح على مصراعيه، وذلك لسببين رئيسين. أولاً، بسبب الأسعار الباهظة للأنظمة الكبيرة الاحتكارية المتاحة حالياً في السوق العربي، كتلك التي تقدمها Oracle و SAP و Microsoft، والتي تشترك في إلزامها العميل بالاستمرار في استخدامها وتحمل تكاليفها خشية فقدان ما تراكم فيها من بيانات. وثانياً بسبب ازدياد وعي المؤسسات في العالم العربي بأهمية هذه الأنظمة وتقديرهم لما تقدمه من خدمات ومعلومات.

إذن فإن استثمارك لوقتك وجهدك في تعلم استخدام وتشغيل نظام أودو، إضافة إلى كونه لا يكلفك شيئاً مادياً، فإنه يتيح لك فرصة دخول هذا السوق المعروف بجدواه المادية والمنافسة فيه بقوة باستخدام منتج قوي. كما أن تكلفة استخدام نظام أودو المتمثلة في وقتك وجهدك، كونه نظاماً مفتوح المصدر، تتيح لك المنافسة بأسعار مغرية تمكنك من بناء اسمك في السوق. أضف إلى ذلك أن طبيعة النظام مفتوح المصدر تتيح لك المساهمة في تحسينه وتطويره وإصلاح أعطاله مباشرة، وهو أمر ستدرك قيمته بمرور الوقت وتزايد خبرتك في النظام عبر استخدامه. حينها، ستقدر أنت وعملاؤك قيمة كون مصدر النظام متاحاً للدراسة والتعديل والإضافة.

جائزة أفضل فريق ترجمة لعام ٢٠١٢

أحمد خياط — Sun, 08 Jul 2012 02:53:39 +0000

في يوم ٢٥ أبريل من هذا العام، تلقى فريق ترجمة أودو إلى العربية رسالة من ممثلي الشركة الأم، مصحوبة بالصورة أعلاه. علمنا من خلال تلقي هذه الرسالة أن هناك جائزة سنوية لأفضل مجهود يقوم به مجتمع تطوعي يخدم نظام أودو، ويبدو أن فريق الترجمة إلى العربية قد حقق تقدماً قياسياً في فترة محدودة. وهل هناك طريقة أفضل لتعلم عن وجود جائزة من تلقيها!

بهذه المناسبة، نتقدم بخالص الشكر والتقدير لكافة المساهمين في ترجمة النظام، ونحثهم وأنفسنا وكل من رغب في الانضمام إلى هذا العمل على مواصلة هذا الجهد لإكمال ترجمة النظام كله.

نشير إلى أن المشاركة في الترجمة متاحة للعموم عن طريق موقع لانشباد (Launchpad). لمزيد من المعلومات، يمكنك مراجعة دليل الترجمة باستخدام لانشباد وصفحة مشروع الترجمة.

نص الرسالة.

مدخل إلى تخطيط موارد المؤسسات

حسام الفرا — Wed, 04 Jul 2012 09:18:36 +0000

تخطيط موارد المؤسسات هو مشروع نظام معلومات، صمّم لتنسيق جميع الموارد والمعلومات والأنشطة اللازمة لإتمام الإجراءات العملية، مثل المحاسبة والفواتير.

تخطيط موارد المؤسسات يدعم أغلب إجراءات الأنظمة التي تدير مجموعة متنوعة من الأعمال التنفيذية كمهام التصنيع وإدارة الإمدادات والمالية والمشاريع والموارد البشرية وإدارة علاقات العملاء، كل ذلك في قاعدة بيانات موحّدة.

تخطيط موارد المؤسسات يعتمد على قاعدة بيانات مشتركة وتصميم برمجي خاص، فقاعدة البيانات المشتركة تسمح لأقسام العمل تخزين واسترجاع المعلومات في فترة النشاط، أما التصميم البرمجي فيتيح لإدارة العمل اختيار النماذج اللازمة وترتيبها وربطها بنماذج الموردين وإضافة نماذج جديدة خاصة لتحسين الأداء.

مثاليا تكون البيانات متكاملة بين إجراءات العمل المختلفة، وعمليا قد يشمل نظام تخطيط الموارد مجموعة من التطبيقات المتفرقة، كل منها يدير مخازن بيانات منفصلة في قاعدة بيانات واحدة.

المصطلح :

أصل المسمى ”تخطيط موارد المؤسسات“ هو تعريب لمسمى التخطيط باللغة الإنجليزية: Enterprise Resource Planning، وتعني تقريباً بالترجمة الحرفية: ”تخطيط موارد المنشآت“. وقد نشأ هذا المصطلح من نظامي ”تخطيط احتياجات المواد“، والذي سمي لاحقاً بتخطيط موارد التصنيع، و ”حوسبة التصنيع“، وتم تقديمه من قبل شركة جارنر للبحث والتحليل. أنظمة تخطيط الموارد حالياً تسعى لتغطية جميع الوظائف الأساسية لأي مؤسسة بغض النظر عن كونها تجارية أو لا، فالمؤسسات اللاصناعية والمنظمات اللاربحية والحكومات، كلها قادرة الآن على استخدام أنظمة تخطيط الموارد.

ليتم اعتبار نظام ما نظام تخطيط موارد، يجب أن توفر مجموعة برمجية وظيفة نظامين على الأقل، فمثلا مجموعة البرمجيات التي توفر كلاً من وظيفتي المرتبات والمحاسبة يمكن اعتبارها تقنياً برنامج نظام تخطيط موارد، ومع ذلك فإن المصطلح مخصص لتطبيقات أكبر وذات نطاق أوسع.

تقديم نظام تخطيط الموارد كبديل لتطبيقين مستقلين أو أكثر يقصي الحاجة لواجهات داخلية مطلوبة في السابق بين الأنظمة، ويوفر مزايا إضافية تمتد من توحيد المقاييس والصيانة الأقل (نظام واحد بدلاً من نظامين أو أكثر) وحتى قدرات التقرير الأفضل والأسهل (بما أن البيانات محفوظة في قاعدة واحدة).

الأمثلة على الوحدات في نظام تخطيط الموارد والتي تكون سابقا تطبيقات منفردة تشمل: التصنيع وسلسلة الإمداد والمالية وإدارة علاقات العملاء والموارد البشرية وإدارة المخازن ونظام دعم القرارات.

نظرة على حلول التخطيط

بعض المنظمات – والتي عادة تمتلك المهارة التقنية لدمج المنتجات البرمجية – تختار تطبيق أجزاء فقط من نظام تخطيط الموارد، ثم تطور واجهات خارجية لأنظمة تخطيط الموارد الأخرى أو لغيرها من الأنظمة المستقلة من أجل احتياجاتها التطبيقية المختلفة. فعلى سبيل المثال، تستطيع المنظمة أن تختار استخدام نظام إدارة الموارد البشرية من مورد ما، واستخدام الأنظمة المالية من مورد آخر، ثم تنشأ التكامل بين النظم ذاتها.

وهذا أمر شائع في قطاع تجارة التجزئة، حيث يمتلك المتجر تطبيقات منفصلة للمنتجات والمالية ونقاط البيع، ثم سلسلة من التطبيقات المتخصصة للتعامل مع متطلبات العمل مثل إدارة المخازن وقوائم الموظفين وتسويق السلع والخدمات اللوجستية.

مثالياً، يوفر تخطيط الموارد قاعدة بيانات مفردة تتضمن جميع بيانات التصاميم البرمجية، والتي تشمل ما يلي:

التصنيع
الهندسة وفواتير المواد والجدولة والسعة وإدارة سير العمل ومراقبة الجودة وإدارة التكاليف وعملية التصنيع ومشاريع التصنيع ومسار التصنيع.
إدارة سلسلة الإمداد
الأوامر النقدية والجرد والشراء ومشكّل المنتج وتخطيط سلسلة الإمدادات وجدولة الموردين وفحص البضائع وإجراء المطالبات وحساب اللجان.
المالية
الدفتر العام وإدارة النقد وحسابات الدفع وحسابات القبض والأصول الثابتة.
المشاريع
التكاليف والفواتير والنفقات وإدارة النشاط.
الموارد البشرية
المرتبات والتدريب والتحضير اليومي وإعداد القوائم والاستحقاقات.
إدارة علاقات العملاء
المبيعات والتسويق واللجان والخدمات واتصالات العملاء ومركز الدعم بالهاتف.

المصدر :ويكيبيديا